金融危機危險氣息剛剛發散，一片人心惶惶的時候，林總就給了一顆“定心丸”給利達的員工：09年，利達不裁員！員工只要愿意和公司并肩戰斗，只要愿意用心工作，跟上公司的節奏，公司就愿意保全每一位員工，大家一起克服困難。
　　
　　“公司的節奏”，聽到覺得這是一個很虛化的詞語。但是林總卻說：“執行起來這是個最具體的東西！以前，訂單滿天飛，公司從上到下都忙著生產的時候我們都在不斷進行整合。現在，訂單減少了，工作狀態沒有那么緊繃了，或許在有些老板看來難捱了，但是我就充分看到經濟危機的積極方面，我們可以利用這個低迷時期來完成企業重組，抓住這個時候將公司內部的整合落實到實處、細處，為以后利達更大發展的需求做鋪墊。”

　　談到怎樣把公司內部整合落實到實處、細處。林總說重點有三個方面：一是提升員工素質；二是加強機器設備的保養；三是捕捉、調整市場發展的方向。

　　“人才是最寶貴的財富！”這是林總一貫的理念，“只要有優秀的人才，就能夠幫助利達制訂更好的制度，也能有更好的執行力將制度化為生產力。利達能夠走到今天這個地步，能讓所有的客戶都信任我們的產品，就是因為我們有一支優秀的團隊！”今年，到目前為止，公司已經陸續組織了幾次課程培訓，通過培訓、考試的方式來練兵。而且培訓的資料很有特色：都是利達員工實踐后的經驗之談。日常的工作記錄是培訓資料的基礎，而后在不斷地實踐中進行持續地修改，最后才化為文字。林總對課程資料的這種形成過程很滿意：“首先，員工得到了鍛煉，形成記錄工作細節、積累工作實踐的習慣，即使以后他們離開了利達，我相信這種習慣也會成為他們享用不盡的財富；其次，對利達來說，紙質的資料讓我們即使面臨公司新老員工交替，也能讓我們的新進員工在一個較短的時間內就了解工作需要注意的部分，也可以說是我們未雨綢繆的一個具體表現了！”不斷總結實踐，提新理念，再貫徹到員工群體行動中去，以形成同心同德的企業文化氛圍是內部整合希望達到的主要目標。

　　另外，公司在進行一個“精細化考量”的項目，公司每天需要生產成百上千款的高品質產品，怎樣那個保證產品的品質成了生產任務中的重中之重，加強產品生產過程的監控，讓生產任務責任到人才是不二選擇，誰負責熱處理，或者誰負責打頭，都清楚化、責任化，最終才能使產品的整體質量不斷提高，員工的整體素質、專業化水平也不斷提高。

　　林總的講話中多次提到“企業文化”這個詞語，他相信“企業文化優秀的公司會是最后的勝利者”。林總希望利達的企業文化是全體員工都能積極參與到里邊來，經過長期的、艱苦的努力，一個標準化、流程化、精細化的生產方式和一種不斷學習的狀態能成為每一個員工自然而然的思維方式和行為模式。其實，不管是什么大氣候，改變都是永無止境的，只有不斷地整合，當新生機鋪面而來的時候，才會贏得更多！

　　利達對生產設備要求高已經不是什么新奇事情了，產品的優質首先應該保證生產設備的優質一直就是利達的信念，公司斥巨資引進的高速沖床、美國進口的紅外線切割設備、維氏硬度計、投影儀、光學篩選機、萬能拉力試驗機、鹽霧試驗機等精密儀器設備在生產“零缺陷”產品方面可都是功不可沒的。以前它們都在不停地高速運轉著，現在好不容易有喘口氣的休息機會了，在這段時間內做好機器的維修、保養是頭等大事。“我很樂觀的，總覺得中國經濟復蘇不會是很遠的事情，到時候我們這些寶貝都要是寶刀未老的狀態，立馬能夠投入生產的。”林總笑著說。

　　對于市場，林總有自己的主張：“現在一提到開拓市場，很多人都想著要開發新的市場，但是我更主張現在我們的企業轉過頭來看看中國，前幾天我在金蜘蛛業界信息上看到一條新聞——《日本螺絲大宗出口國排名》，就看到日本螺絲大宗出口國排名中，中國都是排在第一、第二位的。這說明什么，說明其實中國有很大的發展空間。為什么我們不思考一下中國已經有這么多的緊固件廠了，為什么中國采購商要舍近求遠從其它國家進口，那么我們應該學習一下那些出口產品的競爭力，如果國內廠商能夠達到產品要求，我相信中國的采購商就不會舍近求遠去進口了！”

　　林總反反復復地對自己的員工說：“對客戶，要懂得調整心情，要往高處看！”所以，客戶麻煩從來就不會成為利達的麻煩，相反，利達對麻煩的客戶很尊重，客戶麻煩很多時候是因為他們對產品要制作的要求更高，只要生產商有能力達到客戶的要求，這部分客戶很多時候會更加穩定。所以只要客戶要求合理，只要客戶給機會，利達就能用十年沉淀的技術、積累的經驗讓客戶滿意。

　　利達成立十年了，十年的發展經驗讓利達對客戶、對市場有著相當的水平。“市場總是有的，就看怎么把握了。我們利達不會坐以待斃的，抓緊時機練就企業內功的同時，我們也會跟上時代的步伐，像是對網絡投入的重視，我們就從金蜘蛛上邊篩選到不少優質的客商；還有你們主辦的金蜘蛛展我們去年參加了，覺得國外高端采購商還是比較多的，期待今年也能通過9月金蜘蛛展成功挖掘到客源。”
　　（金蜘蛛《緊固件》季刊編輯部）